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学会洞察,让我们的品牌设计升级成功更简单

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我们现在看到的大型品牌几乎每隔几年都会做一次品牌设计升级,有一些是宣传语和理念方面的小改动,但是也有一些是属于品牌的大升级,真的是从内到外全部都有改变,而且也不是那么容易做好的,需要更长的时间才行。其实品牌升级的过程,也是对一个品牌发展和整体培训的过程。如果能够增加一定的训练,不仅是可以解决升级工作,同样也能够对我们的管理层进行整体训练。

培养观察力。

这是很多品牌一开始就会忽略的内容,并不是说市场调查交给市场部来处理即可,其他部门就完全不用做各种观察。其实每一个员工都应该具备这样的观察力,尤其是在品牌升级之前,我们需要做好很多方面的调查,从接触到同行业的实体店装修、网点、实物产品等,到一些现在社会非常欢迎的新品设计等,我们都是要综合性观察。这样至少是每一个人都可以提出一些升级方面的感受和重点,有利于我们做升级,也可以少走弯路。

培养同理心。

当公司遇到了品牌设计升级的问题时,相信策划部门都是会拿出一个解决方案。但是因为我们经常在一起工作,所以很多想法可能都是趋向于一致的,而且多数人瞬间想出来的解决方案,真的是相差无几。但是为了能够提升品牌升级的效果,我们肯定也是要三思而后行,每一次升级会议都应该有全公司重点的部门领导来参加,并且要提出不同的意见和方案,反复修改,保证创意性和完整性也是很关键的。

培养好奇心。

可以说成人的世界中最缺乏的就是儿时的好奇心,但是品牌升级我们绝对不能缺少好奇心,既然是要进行升级,我们肯定也是要考虑多方面的因素,同样也要看看其他品牌到底为什么会做升级。升级之后为什么一些我们认为完全不好的产品,却成为了市场中的爆款。为什么原本我们认为很好的产品,却已经被市场淘汰?取其精华去其糟粕的方式,可以让我们的升级更加容易。

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